什麼是敏捷？
敏捷（Agile）是一種思維方式和工作方法，強調透過迭代、增量的方式來開發產品和服務，並在過程中不斷調整和改進。敏捷方法特別重視團隊協作、客戶參與、快速反饋和適應變化的能力。
敏捷方法最初是在軟體開發領域中提出的，但現在已經擴展到各個行業和領域。敏捷的核心價值在於透過頻繁交付有價值的產品增量，來滿足客戶需求並創造商業價值。
敏捷宣言
2001年，17位軟體開發專家在美國猶他州的雪鳥滑雪勝地聚會，討論輕量級的軟體開發方法。他們發表了《敏捷軟體開發宣言》，提出了敏捷開發的四個核心價值：
個人與互動 重於 流程與工具
可用的軟體 重於 詳盡的文件
客戶合作 重於 合約協商
回應變化 重於 遵循計劃也就是說，雖然右側項目有其價值，但我們更重視左側項目。
這四個價值觀代表了敏捷方法的核心思想，強調人與人之間的互動、實際可用的產品、與客戶的合作以及對變化的適應能力。
敏捷原則
除了四個核心價值外，敏捷宣言還包含了12項原則，進一步闡述了敏捷方法的實踐方式：
- 我們最優先的任務，是透過及早並持續地交付有價值的軟體來滿足客戶需求。
- 歡迎需求變更，即使在開發後期也一樣。敏捷流程掌控變更，以維持客戶的競爭優勢。
- 經常交付可用的軟體，頻率可以從數週到數個月，以較短的時間間隔為佳。
- 業務人員與開發人員必須在專案全程中天天一起工作。
- 以積極的個人來建構專案，給予他們所需的環境與支援，並信任他們可以完成工作。
- 面對面的溝通是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間效率最高且效果最佳的方法。
- 可用的軟體是最主要的進度量測方法。
- 敏捷程序提倡可持續的開發。贊助者、開發者及使用者應當能不斷地維持穩定的步調。
- 持續追求優越的技術與優良的設計，以增強敏捷性。
- 精簡──或最大化未完成工作量的技藝──是不可或缺的。
- 最佳的架構、需求與設計皆來自能自我組織的團隊。
- 團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為。
常見的敏捷方法
敏捷是一個傘形概念，下面包含了多種具體的方法和框架。以下是一些最常見的敏捷方法：
Scrum
Scrum 是最廣泛使用的敏捷框架之一，它定義了一組角色、事件、工件和規則，用於組織和管理工作。Scrum 團隊由產品負責人、Scrum 主持人和開發團隊組成，他們在固定長度的衝刺（Sprint）中工作，通常為 2-4 週。
Scrum 的主要特點包括：
- 透過衝刺計劃、每日站立會議、衝刺評審和衝刺回顧等事件來促進透明度和溝通
- 使用產品待辦清單和衝刺待辦清單來管理工作
- 強調自組織團隊和跨職能協作
看板（Kanban）
看板是一種視覺化工作流程的方法，起源於豐田生產系統。在軟體開發中，看板使用看板板來可視化工作，限制在製品數量，並優化工作流程。
看板的主要特點包括：
- 視覺化工作流程，使用看板板來展示工作項目的狀態
- 限制在製品數量，以減少多工和提高效率
- 管理和優化工作流程，以減少交付時間
- 持續改進，透過測量和分析來優化流程
極限編程（XP）
極限編程是一種強調技術實踐的敏捷方法，旨在提高軟體品質和適應變化的能力。XP 包含了一系列工程實踐，如測試驅動開發、持續集成、配對編程等。
精益軟體開發（Lean Software Development）
精益軟體開發源自於精益製造原則，強調消除浪費、優化整體流程和交付價值。精益方法關注於減少浪費、提高效率和持續改進。
敏捷的好處
採用敏捷方法可以帶來許多好處，包括：
- 更快的交付速度：透過迭代和增量交付，敏捷團隊可以更快地將產品推向市場。
- 更高的客戶滿意度：頻繁的客戶參與和反饋確保產品符合客戶的真實需求。
- 更好的產品品質：持續測試和整合有助於及早發現和解決問題。
- 更高的團隊士氣：自組織團隊和賦權有助於提高團隊成員的參與度和滿意度。
- 更好的風險管理：頻繁的交付和反饋循環有助於及早識別和解決風險。
- 更好的適應變化的能力：敏捷方法設計用來擁抱變化，而不是抵抗變化。
敏捷的挑戰
雖然敏捷方法有許多好處，但實施敏捷也面臨一些挑戰：
- 文化轉變：從傳統的命令和控制文化轉變為敏捷的自組織和賦權文化可能具有挑戰性。
- 利益相關者參與：敏捷需要積極的客戶和利益相關者參與，這在某些組織中可能難以實現。
- 規模化：在大型組織或複雜項目中實施敏捷可能需要額外的框架和實踐。
- 技術債務：快速交付的壓力可能導致技術債務的積累，需要平衡速度和品質。
- 文件和知識管理：敏捷強調工作軟體勝過詳盡文件，但適當的文件和知識管理仍然重要。
如何開始敏捷之旅
如果您想開始敏捷之旅，以下是一些建議的步驟：
- 學習敏捷基礎知識：了解敏捷的價值觀、原則和常見方法。
- 選擇適合的方法：根據您的組織和項目需求，選擇適合的敏捷方法，如 Scrum、看板或 XP。
- 組建敏捷團隊：建立一個跨職能的團隊，具備所需的技能和知識。
- 創建支持性環境：確保團隊有適當的工具、空間和支持來實施敏捷。
- 從小開始，逐步擴展：從一個小型項目或團隊開始，然後根據經驗逐步擴展。
- 持續學習和改進：敏捷是一個持續學習和改進的過程，定期反思和調整您的實踐。
- 尋求專業指導：考慮聘請敏捷教練或顧問來指導您的敏捷轉型。
台灣敏捷協會提供各種資源和活動，幫助個人和組織學習和實施敏捷方法。我們鼓勵您參加我們的研討會、工作坊和社群活動，與其他敏捷實踐者交流經驗和知識。